人员操作类管控措施主要包括
对人员采取的管控措施有:
一是实行跟踪管控。
二是实行定期见面。
三是实行动态研判。
四是实行风险评估。
结合日常工作,通过网络信息和实地调查,掌握重点人员就业状况、交往人员、经济来源、居住处所、活动轨迹等情况,对重点人员是否有到区、市和进京上访、违法犯罪迹象作出评估,对有异常行为的重点人员,及时列为高危人员管控,作为重点关注对象。
人员操作类管控措施主要包括
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岗位测评以车间工人岗位测评为例,一般工人岗位可以从四大类16个要素进行测评,将车间工人岗位完成一次作业的时间记录下来,在不影响员工操作的情况下测5次,将最多的和最少的除掉,依然平均下来,得出该岗位的正常生产节拍。将辅助岗位的工人做每天工作内容和时间、每月工作内容和时间测试。
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岗位优化:分析每个生产岗位,根据工业工程相关知识,组织技术人员优化岗位工作内容,减少不增值活动,降低生产节拍时间。然后形成实际生产节拍时间墙。将岗位实际生产节拍时间进行平均,对超出平均节拍时间的岗位进行工作内容拆分和进一步优化,将部分内容拆分给生产节拍时间低于平均节拍时间的岗位。从而整体降低生产节拍时间,提高生产效率。生产效率提高,可以将原本三班倒的岗位变成两班,两班倒的岗位优化到一班,在订单多的时候适当加班进行解决。
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人员编制控制:就是要根据岗位测评优化情况、生产销售台量、发展培养计划、确定每个部门和子分公司的人员编制,然后要求各部门各子分公司在人员编制范围内进行招聘,并明确招聘时间和招聘原因。
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精益生产的理念和方法也可用于人员控制。
人员操作类管控措施主要包括
识别和共用那些价值观,态度和个性,符合管理者希望的人。
2、目标。
当员工接受了具体目标,这些目标就会指导和限制他们的行为。
3、职务设计。
植物设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务。
4、定向。
员工定向规定了何种行为。是可接受或不可接受的。
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