冰雪运动旅游 营销策略的选择（呈现出良好的发展促进滑雪运动）

研究表明，中国冰雪运动旅游企业营销策略的选择呈现出三种典型情况：一是位于冰雪产品相对发达地区的企业对纯产品营销模式感兴趣。 由于早已习惯了“清洁产品营销”的理念，决策者一直非常重视“市场份额”，同时也担心在“品牌营销”上投入大量资金。

结果，决策层主观上不愿意让产品进入品牌营销战略阶段，而是不断挤压和整合价值链的各个环节，导致整个区域市场陷入价格战。 其次，在冰雪产品开发地区，企业寻求更新产品组合，不注重产品质量和旅游体验，仅靠“品类突变”模式来保持产品竞争力。

这种营销思路侧重概念跳跃，强调短期经济效益，忽视“核心价值”。 这种营销理念损害了冰雪产品的长期利益。 第三，在冰雪产品相对落后的地区，企业正试图通过复制欧洲冰雪行业先进的营销模式，在短时间内迎头赶上。

在“核心价值提升”和“品类升级”核心目标应该是核心目标的时候，寻找大而全，斥巨资打造品牌知名度，急于投入大规模品牌营销，强行打品牌战，危及产品的核心。 价值暴跌的几率是高风险，想用品牌取胜，总之，企业营销策略存在明显的主观性、随意性和盲目性。

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